程默收到的第三方战略风险评估，如同一份清晰的诊断书，将“奥丁科技”和周勉的战略意图赤裸裸地揭示出来——他们不再寻求速胜，而是要打一场旨在 拖垮、耗尽寰宇研究院创新根基 的消耗战。

这份报告被程默在集团最高层的小范围会议上进行了传阅。没有愤怒的指责，没有激烈的辩论，会议室里弥漫着一种冰冷的、达成共识的凝重。

“他们想把我们拉入泥潭，用成本和时间的消耗，磨掉我们的锐气和资源。”程默的声音平静，却带着金属般的质感，“那我们就告诉他们，寰宇的信念，磨不掉。”

一个名为 “基石” 的反制计划，在绝对保密中迅速制定并启动。

第一，供应链的“自主重构”。

程默亲自牵头，成立了一个跨部门的“关键科研装备与材料保障小组”。小组的任务不再是全球寻源替代，而是启动了一项更为激进和长远的计划—— 与国内顶尖的研究机构、大学以及有潜力的高端仪器制造商，建立深度战略研发联盟，共同攻关，目标是实现那些被“卡脖子”的核心科研设备的 国产化替代与超越。这无疑需要巨大的前期投入和漫长的研发周期，但这是打破长期封锁的唯一途径。程默从集团战略储备金中，划拨了巨额专项资金，表明了不惜代价的决心。

第二，研发模式的“极限优化”。

林姝在研究院内部推行了名为 “聚焦与穿透” 的新研发管理机制。在资源受限的情况下，必须将好钢用在刀刃上。她要求所有FCEI计划下的项目，重新评估其优先级，将资源 极度集中于少数几个最具突破潜力、且与“普罗米修斯”底层认知关联最紧密的关键节点上。对于一些需要特定被禁运设备才能推进的探索性分支，则暂时转入“理论储备和概念设计”阶段，保存火种，等待时机。这是一种痛苦的取舍，但为了保住核心，必须有所牺牲。

第三，人才防线的“情感与事业双绑定”。

面对周勉持续的、高强度的挖角诱惑，林姝意识到，仅靠提高薪酬和常规的职业发展承诺已不足以完全抵御。她启动了 “寰宇学者”计划，为核心骨干研究员提供前所未有的 长期资源保障承诺 和 内部学术自由度，并设立以个人名字命名的 “探索基金”，支持他们进行自己感兴趣的、哪怕短期内看不到回报的疯狂猜想。同时，她更加强调研究院工作的 历史意义 和 国家使命（在合规范围内），将个人事业与一个更宏大的叙事紧密绑定，激发其内在的成就感和责任感。

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“基石”计划的推行，意味着寰宇集团主动选择了一条更艰难、更孤独，但也更具战略自主性的道路。短期内，研究院的某些探索步伐似乎被迫放缓，但在核心方向上的投入和凝聚力，却达到了空前的强度。

而在那间与世隔绝的“普罗米修斯”实验室里，研究的重心也彻底转向了对已发现现象的 深度机理剖析。